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中小企业转战互联网+ 破局还是困顿

来源:中国商业报 作者:本报记者 张海粟 2019-05-17 10:19:05

跟着互联网环境的成熟,电子商务开端取代传成务运动,浩繁传统企业纷纷转型,开端涉足互联网领域。传统企业停止互联网转型似乎成为不行逆转的趋向。瞻望2019年,行微企业停止互联网转型还会有哪些风口和机遇?如何在互联网+的大配景下,将互联网带来的盈余植入行微企业的睁开转型傍边成为了业界存眷的中央。在日前召开的行微企业互联网+情势高峰论成,国内资深产业互联网投资人、网富控股集团投资部总司理高聪会作出了解答。

“身处大数据时代,互联网睁开环境的日趋成熟为企业停止转型奠基了松软基础。” 高聪会指出,目前中国互联网+市场已经胜利睁开电子商务运动的企业,重要包含三种范例:第三方电子商务平台企业如淘宝网,电子商务企业如当当网、京东商城等,也包含很多传统企业,如苏宁电器、海尔商城等,这些企业的胜利为其余传统企业涉足电子商务领域供给了模范力量和借鉴感化。

但中小微企业往往缺乏足够勇气和魄力停止破局,原因不外乎互联网营销过于“烧钱”,计谋不当可能导致血本无归。因此,在积极勉励互联网睁开的同时,针对企业转型实践中出现的特出成,特别是间接影响中小微企业转型睁开的成,量身定做互联网转型营销计划成为大势所趋。高聪会介绍道,企业停互联网转型必要具有四大营销体系,即策划体系、履行体系、转化体系和二销体系。“策划体系的树立必不行少。” 只要积聚了一定的行业经验能力够研究出自己的商业情势,进而决定是做招商还是零售情势。履行体系可以或许或许颠末过程定期研究网站流量,调剂浏览门路,增强针对性进而晋升网站流量。二销体系则针对固有客户群,增进二次消费行为。

“互联网不只是技术,更必要市场营销概念。”高聪会指出,网络对象和平台只是曩昔媒体和实体店的弥补,但是咨讯向谁流传,产品展现给谁看,主顾在哪里出现,必要企业回归到市场自己去思虑,而不是只站在网络角度。

别的,缺乏体系化运作和好的合作同伴也是中小微企业停止互联网转型的两大桎梏。没有体系化运作,犹如摸着石头过河,很多初创型企业往往熬不过这个阶段。在这种环境下,最佳的合作办法是危险共担,好处同享。

“企业采纳互联网+情势应该制定出长期和短期偏向,分步骤地开拓国内市场、国际市场。”高聪会称,短期偏向一样平常指以最快的速率睁开电子商务运动,实现电子商务经营,颠末过程互联网协助企业产品传统出售渠道更好地打开国内出售市,甚至打开国际市场。长期偏向则指颠末过程互联网+经营计谋的履行,逐渐转型为电子商务经营情势,利用日益成熟的互联网资源,整合企业现有资源,做到研发临盆、客户资源办理、现代物流一体化运作,大大提高企业经营效力,节省人力资源本钱和营销本钱,获得好的经济效益。

实行步骤包含守旧第三方平台国内站点;停止同一的客户相干办理;守旧第三方平台国际站点;设立自己的B2C电子商务体系等几个方面。跟着电子商务业务的睁开,依靠第三方平台的经营必然会出现瓶颈,未来企业自营电子商务将成为必然。因此,应当守旧企业自己的电子商务网站,树立企业自己完善的互联网+体系,甚至全面实行电子商务。“企业在专一自己业务的同时更要学会如何整合利用其它相干资源。”高聪会以携程、美团为例,两家公司都是颠末过程整合旅店、飞机、餐厅等资源成为各自领域的市场引导者,加倍印证了这是一个资源整合的时代。

继同享经济作为互联网经济的一种弥补,大火之后,区块链很有可能成为互联网经济的新风口。“同享经济的本质是整合线下的闲散物品、劳能源、教育医疗资源,而以区块链为代表的新技术将会给传统金融机构带来深度变更。”颠末过程将互联网金融与区块链等新技术实现交融,也许可以或许业狡平獾毕缕业转型互联网睁开困境的办法和办法。


任务编辑:葛岩

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